人才理念
發(fā)布時(shí)間:2008-08-21 10:05:37 | 查看: 171288次
正邦集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”,，顧名思義就是要再創(chuàng)企業(yè),，也就是要自我革命，即在思想,、文化,、經(jīng)營(yíng)管理的理念,、方式等方面都要全面的革命，重新定位,。
要改變,、要革命、要進(jìn)步,，萬(wàn)事都得從人著手,，從組織,、從團(tuán)隊(duì)著手，對(duì)正邦來(lái)說(shuō)更是如此,。我們常說(shuō),，要改變一個(gè)人比要培養(yǎng)一個(gè)人要難得多，因此比較見(jiàn)效的辦法是：優(yōu)先大力培養(yǎng)新人,，大膽啟用新人和適當(dāng)?shù)囊M(jìn)行業(yè)優(yōu)秀人才,，來(lái)改變各級(jí)組織和整個(gè)團(tuán)隊(duì)。但又要顧及企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的傳承,，基礎(chǔ)的結(jié)合和穩(wěn)定,。據(jù)此我們提出四個(gè)層級(jí)的人才結(jié)構(gòu)打造策略。
一,、核心團(tuán)隊(duì)
該團(tuán)隊(duì)是正邦的基石,，是穩(wěn)定和傳承的著力點(diǎn)，其特點(diǎn)是：高度的忠誠(chéng),、穩(wěn)定,，并有 較高的品德和志向，高尚的情操和人格魅力,，較高的人生境界和寬闊的胸懷,。因此該團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要求是：忠誠(chéng)、境界,、品德和人格魅力,。屬于正邦的賢人一類，要花較長(zhǎng)的時(shí)間磨練方能達(dá)成,。該團(tuán)隊(duì)成員只能由企業(yè)最高層來(lái)判斷和選用,，并用長(zhǎng)期分享激勵(lì)政策和穩(wěn)定的福利待遇來(lái)維系。
二,、精英團(tuán)隊(duì)
要使正邦徹底改變小企業(yè)的做法,，盡快進(jìn)入行業(yè)一流水平，或較快的速度搶占先機(jī),，掌控高度點(diǎn),，走在行業(yè)的前面，就必須擁有一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),，而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是靠?jī)?yōu)秀的帶頭人帶出來(lái)的,。這些關(guān)鍵帶頭人就是這里所說(shuō)的精英團(tuán)隊(duì)，其特點(diǎn)是：具有行業(yè)一流的專業(yè)知識(shí)或前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)能力,，或是嫻熟的綜合管理能力,，或是擁有關(guān)鍵的技能，關(guān)鍵的資源和關(guān)系等?？傊?，能帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)，把業(yè)務(wù)以業(yè)內(nèi)較快的速度做到行業(yè)一流的管理或技術(shù)高級(jí)人才,。這一團(tuán)隊(duì)更多的是通過(guò)內(nèi)部大膽的提拔,，大力培養(yǎng)賽馬機(jī)制和特殊政策的引進(jìn)才能達(dá)成。其水平和能力是最重要的選拔條件,，激勵(lì)政策也是高薪,、高待遇、中期的業(yè)績(jī)高額分享政策,，并保持相對(duì)的穩(wěn)定和適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng),。
三、能人,、骨干團(tuán)隊(duì)
能人、骨干團(tuán)隊(duì)在一企業(yè)中處于中,、低層階層,，要么是管理能手，要么是業(yè)務(wù),、技術(shù)尖子,，肩負(fù)著公司經(jīng)營(yíng)管理組織實(shí)施、業(yè)務(wù)和技術(shù)專業(yè)方面的突破和創(chuàng)新,，是企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵團(tuán)隊(duì),，也是公司業(yè)績(jī)達(dá)成的關(guān)鍵要素。其素質(zhì)要求既具有較高的理論知識(shí),，又有較強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。對(duì)于正邦“二次創(chuàng)業(yè)”能起到帶領(lǐng)中基層組織搶灘占地，拿下一個(gè)個(gè)至高點(diǎn),，具有較好的理解正邦的二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略意圖,，又能組織實(shí)施的綜合素質(zhì)。是正邦的精英團(tuán)隊(duì)和核心團(tuán)隊(duì)的第二梯隊(duì),?？己艘钥?jī)效為主，兼顧綜合素質(zhì)和潛質(zhì),，激勵(lì)政策以短期為主,，中期為補(bǔ)充。
四,、實(shí)干團(tuán)隊(duì)
正邦的實(shí)干團(tuán)隊(duì),，多指一線的業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀員工，該成員必須具備務(wù)實(shí)和虛心好學(xué)的精神，積極上進(jìn)的心態(tài),，快速進(jìn)步,，能出色的完成工作任務(wù)，并善于和同事保持良好的合作關(guān)系,，能在所處的組織中起榜樣示范作用,。這一團(tuán)隊(duì)的打造對(duì)正邦的快速發(fā)展，尤其是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成起著決定的作用,。因此我們必須高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)，著眼于未來(lái)的吸收和培養(yǎng),。尤其是在當(dāng)前正邦各層級(jí)管理人員還不夠具備二次創(chuàng)業(yè)素質(zhì)要求的情況下,，要克服實(shí)用主義、短期化,、習(xí)慣化和任人為熟,、任人為親，符合個(gè)人世俗好用等傾向,。在培養(yǎng)中要把賽馬機(jī)制和耐心培養(yǎng)結(jié)合起來(lái),，并科學(xué)的認(rèn)別，根據(jù)不同人的特性定向培養(yǎng),。激勵(lì)機(jī)制以績(jī)效掛鉤的短期為主,，輔補(bǔ)精神激勵(lì)和培訓(xùn)、提升等非物質(zhì)激勵(lì),。
正邦“二次創(chuàng)業(yè)”的成功與否決定于我們的文化,、戰(zhàn)略和執(zhí)行。而這一切都決定于人,，也就是在于我們的班子,、組織和團(tuán)隊(duì)。（摘自林印孫總裁在正邦集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”研討會(huì)上的講話）
正邦干部的素質(zhì)要求
為了實(shí)現(xiàn)正邦二次創(chuàng)業(yè)的偉大事業(yè),，全體正邦干部員工在業(yè)務(wù)能力上在達(dá)到四點(diǎn)要求：
一是必須具備較深的經(jīng)營(yíng)和管理功底,，有較廣博知識(shí)和各類標(biāo)桿企業(yè)案例及經(jīng)驗(yàn)，對(duì)識(shí)人,、用人,、把握人具有較強(qiáng)功底，能夠確定適當(dāng)?shù)陌嘧?、組織和團(tuán)隊(duì),。
二是對(duì)社會(huì)、國(guó)家,、地理,、政策,、法律和文化等宏觀環(huán)境有全面了解和深度理解，并能理解和把握所處宏觀環(huán)境的變化趨勢(shì)和運(yùn)作的習(xí)慣,、特性等,，運(yùn)用好不同時(shí)期的關(guān)鍵要素及其之間的關(guān)系。包括：法律,、政策,、運(yùn)輸、供應(yīng),、銀行等,。
三是對(duì)行業(yè)即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及其發(fā)展趨勢(shì)有較多了解和認(rèn)知，并及時(shí)找出這一時(shí)期的關(guān)鍵價(jià)值鏈,，預(yù)測(cè)未來(lái)這一關(guān)鍵價(jià)值鏈的漂移方向及位置,。熟悉關(guān)鍵價(jià)值鏈的快速進(jìn)入、優(yōu)勢(shì)打造,、維持和跟隨漂移的途徑和方法,，熟悉關(guān)鍵價(jià)值鏈上下游的關(guān)系及最好的合作方式，也就是我們常說(shuō)的集中,、全面低成本,、差異化戰(zhàn)略的靈活選用和構(gòu)筑。
四是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源及優(yōu)劣勢(shì)有一個(gè)全面的了解和把握,，對(duì)自身企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈的位置、所處行業(yè)位置的把握,，找到不同方面的學(xué)習(xí)標(biāo)桿,，擬定自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打造和運(yùn)用內(nèi)外資源，從而找到快速整合內(nèi)外部資源做強(qiáng)做大的動(dòng)態(tài)的商業(yè)模式,。（摘自林印孫總裁在2008年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話）
