林印孫：用熱愛戰(zhàn)勝恐懼,，用毅力克服困難
發(fā)布時(shí)間:2021-06-11 14:41:19 | 查看: 16616次
“每一場危機(jī),，對一個(gè)企業(yè)來講都是一次提煉和優(yōu)化的過程。我們未知比已知多，對每一個(gè)做企業(yè)的人來講,，永遠(yuǎn)是在未知里面探索,，所以要用熱愛戰(zhàn)勝恐懼,?！?/p>
——正邦集團(tuán)董事長林印孫
圖 | 正邦集團(tuán)總部大樓
目前，生豬產(chǎn)業(yè)正面臨種源“卡脖子”,、非洲豬瘟,、豬價(jià)下跌、產(chǎn)能競賽等四大挑戰(zhàn),。在如此形勢下,，數(shù)萬正邦人也應(yīng)保持警醒：前路必有一場硬仗。
雖然“壓力大”,，但是我們要“信心足”,。回顧過去的2020年,，正邦人披荊斬棘,、搶占時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了千億產(chǎn)值,，將無數(shù)“不可能”變成“一定能”,，充分詮釋了“正邦速度”和奮斗精神。
▲ 正邦豬業(yè)近五年“業(yè)績報(bào)表”
2021年1-5月,，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售生豬541.15萬頭,，同比增長166.41%，兌現(xiàn)出欄高速增長的目標(biāo),，進(jìn)一步穩(wěn)固行業(yè)第二的位置,；累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入146.88億元，同比增長75.09%,。
接下來,，正邦人將要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，牢牢把握降本增效主線,，嚴(yán)格各項(xiàng)措施落地生根,。以定力戰(zhàn)勝彷徨，用熱愛戰(zhàn)勝恐懼,、以創(chuàng)新贏得未來,，將豬業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行到底。
▲ 正邦18年豬業(yè)發(fā)展回顧
01 自上而下,，增強(qiáng)意識(shí)做“加”法
面對行業(yè)發(fā)展“大考”,，全體正邦干部員工要樹立大局意識(shí)，團(tuán)結(jié)一心、上下同欲,，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、壓實(shí)責(zé)任,，激發(fā)攻堅(jiān)克難動(dòng)力,，做到千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo),，堅(jiān)定信心,，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約,，與集團(tuán)共進(jìn)退,。
日夜兼程，只爭朝夕,。各中心,、片區(qū)、分子公司要立足自身,，不等不靠,，緊盯發(fā)展目標(biāo)。生產(chǎn)一線要從硬件,、軟件兩方面高標(biāo)準(zhǔn)抓防非,，防死豬，快速推進(jìn)生物安全技改,，全面做好良繁及豬群健康,、營養(yǎng)優(yōu)化工作。
嚴(yán)明作風(fēng)紀(jì)律,，抓鐵有痕強(qiáng)執(zhí)行,。要以問題為導(dǎo)向，補(bǔ)缺“失地”建流程,；建好閉環(huán)管理體系,，管控追責(zé)；不斷細(xì)化目標(biāo),、任務(wù),，有問題及時(shí)有效解決；對貪污“零容忍”,，從重處理瀆職,，高壓懲治失職。
02 多措并舉,，降低成本做“減”法
降本增效不是什么“高大上”的口號,，而是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的踐行；不是一串串冰冷的經(jīng)濟(jì)數(shù)字，更是一個(gè)個(gè)鮮活的舉措,、一段段逆勢而上的奮進(jìn)之路,。
降成本，須從我抓成績,，從現(xiàn)在抓費(fèi)用,，從細(xì)處抓執(zhí)行。一是要守住生命,，為生存而戰(zhàn),；二是要攻堅(jiān)克難，唯快不破,；三是要物競天擇,，點(diǎn)滴從優(yōu)；四是深諳苦難輝煌,，一份耕耘,，一份收獲。
從“精”字入手算好降本法,。日常工作中,，一定要嚴(yán)格控制各項(xiàng)指標(biāo)，從源頭上把控成本,，在效率和成本中尋找平衡,，積極實(shí)施公司“降本增效”的各項(xiàng)政策。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭算好增效法,。從點(diǎn)滴做起,、從身邊小事做起，要求自己從節(jié)約一滴水,、一度電,、一張紙做起。利用現(xiàn)有的資源實(shí)現(xiàn)效益最大化,，損失最小化,，節(jié)約最大化，浪費(fèi)最小化,。
降本增效,，重在落實(shí)，貴在堅(jiān)持,。只要所有員工將降本增效刻在心中,，體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)里，便能達(dá)到積“跬步”為“千里”,。
03 模式創(chuàng)新,，智慧增效做“乘”法
創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè),、科技改變未來。充分發(fā)揮創(chuàng)新力量,，激活一池春水,，將令降本增效效果呈幾何數(shù)顯現(xiàn)。
圖 | 正邦養(yǎng)殖邁入數(shù)字化時(shí)代
未來,，我們要持續(xù)加快數(shù)字化道路發(fā)展步伐,，在飼養(yǎng)管理、飼料配方和計(jì)劃,、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理,、豬種選育等方面進(jìn)行數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘,，加快自動(dòng)化,、技改與防非、降溫,、物聯(lián)網(wǎng)等方面的技術(shù)升級,，以“變”應(yīng)變。
04 細(xì)化責(zé)任,，精益管理做“除”法
“艱難困苦,，玉汝于成；居安思危,，戒奢以儉,。”做好業(yè)務(wù),，算好,、管好降本增效這筆賬，最根本的是要將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)層層分解細(xì)化,，落實(shí)到每個(gè)崗位和每名職工,，形成人人參與、時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào),、處處落實(shí)的良好氛圍,。
在精益管理過程中，要加強(qiáng)管理能力提升,，做好管理三張表,、信息化和激勵(lì)政策；加強(qiáng)班子和干部的打造,，優(yōu)化人才梯隊(duì)建設(shè),，有前瞻性、有分工,、責(zé)任到人,。用“四好”——好欄,、好人、好豬,、好管理創(chuàng)造好業(yè)績,、好利潤、好收入,、好發(fā)展,。
圖 | 正邦實(shí)現(xiàn)千億慶功會(huì)合影
危機(jī)對于有雄心的人永遠(yuǎn)是一個(gè)戰(zhàn)機(jī)，每一次戰(zhàn)機(jī),，都是改變市場格局的機(jī)會(huì),。雖有絕頂誰能窮，但令此心無所住,。
未來,，全體正邦人要按照目標(biāo)不變、任務(wù)不減,、標(biāo)準(zhǔn)不降的原則,，增強(qiáng)信心，堅(jiān)定決心,，逆勢突破,，再攀高峰！
