人才理念
發(fā)布時間:2008-08-21 10:05:37 | 查看: 159103次
正邦集團“二次創(chuàng)業(yè)”,，顧名思義就是要再創(chuàng)企業(yè),，也就是要自我革命,，即在思想、文化,、經(jīng)營管理的理念,、方式等方面都要全面的革命，重新定位,。
要改變,、要革命、要進步,，萬事都得從人著手,，從組織、從團隊著手,，對正邦來說更是如此,。我們常說，要改變一個人比要培養(yǎng)一個人要難得多,，因此比較見效的辦法是：優(yōu)先大力培養(yǎng)新人,，大膽啟用新人和適當?shù)囊M行業(yè)優(yōu)秀人才，來改變各級組織和整個團隊,。但又要顧及企業(yè)經(jīng)驗的傳承,，基礎(chǔ)的結(jié)合和穩(wěn)定。據(jù)此我們提出四個層級的人才結(jié)構(gòu)打造策略,。
一,、核心團隊
該團隊是正邦的基石，是穩(wěn)定和傳承的著力點,，其特點是：高度的忠誠,、穩(wěn)定，并有 較高的品德和志向,，高尚的情操和人格魅力,，較高的人生境界和寬闊的胸懷。因此該團隊的關(guān)鍵要求是：忠誠,、境界,、品德和人格魅力。屬于正邦的賢人一類,，要花較長的時間磨練方能達成,。該團隊成員只能由企業(yè)最高層來判斷和選用,，并用長期分享激勵政策和穩(wěn)定的福利待遇來維系,。
二、精英團隊
要使正邦徹底改變小企業(yè)的做法,，盡快進入行業(yè)一流水平,，或較快的速度搶占先機,，掌控高度點，走在行業(yè)的前面,，就必須擁有一支優(yōu)秀的管理團隊,，而優(yōu)秀的團隊是靠優(yōu)秀的帶頭人帶出來的。這些關(guān)鍵帶頭人就是這里所說的精英團隊,，其特點是：具有行業(yè)一流的專業(yè)知識或前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)能力,，或是嫻熟的綜合管理能力，或是擁有關(guān)鍵的技能,，關(guān)鍵的資源和關(guān)系等,。總之,，能帶領(lǐng)一支團隊,，把業(yè)務(wù)以業(yè)內(nèi)較快的速度做到行業(yè)一流的管理或技術(shù)高級人才。這一團隊更多的是通過內(nèi)部大膽的提拔,，大力培養(yǎng)賽馬機制和特殊政策的引進才能達成,。其水平和能力是最重要的選拔條件，激勵政策也是高薪,、高待遇,、中期的業(yè)績高額分享政策，并保持相對的穩(wěn)定和適當?shù)牧鲃印?/p>
三,、能人,、骨干團隊
能人、骨干團隊在一企業(yè)中處于中,、低層階層,，要么是管理能手，要么是業(yè)務(wù),、技術(shù)尖子,，肩負著公司經(jīng)營管理組織實施、業(yè)務(wù)和技術(shù)專業(yè)方面的突破和創(chuàng)新,，是企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵團隊,，也是公司業(yè)績達成的關(guān)鍵要素。其素質(zhì)要求既具有較高的理論知識,，又有較強的實踐經(jīng)驗,。對于正邦“二次創(chuàng)業(yè)”能起到帶領(lǐng)中基層組織搶灘占地，拿下一個個至高點,，具有較好的理解正邦的二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略意圖,，又能組織實施的綜合素質(zhì)。是正邦的精英團隊和核心團隊的第二梯隊,?？己艘钥冃橹?，兼顧綜合素質(zhì)和潛質(zhì)，激勵政策以短期為主,，中期為補充,。
四、實干團隊
正邦的實干團隊,，多指一線的業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀員工,，該成員必須具備務(wù)實和虛心好學(xué)的精神，積極上進的心態(tài),，快速進步,，能出色的完成工作任務(wù)，并善于和同事保持良好的合作關(guān)系,，能在所處的組織中起榜樣示范作用,。這一團隊的打造對正邦的快速發(fā)展，尤其是未來競爭優(yōu)勢的形成起著決定的作用,。因此我們必須高起點,、高標準，著眼于未來的吸收和培養(yǎng),。尤其是在當前正邦各層級管理人員還不夠具備二次創(chuàng)業(yè)素質(zhì)要求的情況下,，要克服實用主義、短期化,、習慣化和任人為熟,、任人為親，符合個人世俗好用等傾向,。在培養(yǎng)中要把賽馬機制和耐心培養(yǎng)結(jié)合起來,，并科學(xué)的認別，根據(jù)不同人的特性定向培養(yǎng),。激勵機制以績效掛鉤的短期為主,，輔補精神激勵和培訓(xùn)、提升等非物質(zhì)激勵,。
正邦“二次創(chuàng)業(yè)”的成功與否決定于我們的文化,、戰(zhàn)略和執(zhí)行。而這一切都決定于人,，也就是在于我們的班子,、組織和團隊。（摘自林印孫總裁在正邦集團“二次創(chuàng)業(yè)”研討會上的講話）
正邦干部的素質(zhì)要求
為了實現(xiàn)正邦二次創(chuàng)業(yè)的偉大事業(yè),，全體正邦干部員工在業(yè)務(wù)能力上在達到四點要求：
一是必須具備較深的經(jīng)營和管理功底,，有較廣博知識和各類標桿企業(yè)案例及經(jīng)驗，對識人、用人,、把握人具有較強功底,，能夠確定適當?shù)陌嘧?、組織和團隊,。
二是對社會、國家,、地理,、政策、法律和文化等宏觀環(huán)境有全面了解和深度理解,，并能理解和把握所處宏觀環(huán)境的變化趨勢和運作的習慣,、特性等，運用好不同時期的關(guān)鍵要素及其之間的關(guān)系,。包括：法律,、政策、運輸,、供應(yīng),、銀行等。
三是對行業(yè)即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及其發(fā)展趨勢有較多了解和認知,，并及時找出這一時期的關(guān)鍵價值鏈,，預(yù)測未來這一關(guān)鍵價值鏈的漂移方向及位置。熟悉關(guān)鍵價值鏈的快速進入,、優(yōu)勢打造,、維持和跟隨漂移的途徑和方法，熟悉關(guān)鍵價值鏈上下游的關(guān)系及最好的合作方式,，也就是我們常說的集中,、全面低成本、差異化戰(zhàn)略的靈活選用和構(gòu)筑,。
四是對企業(yè)內(nèi)外部資源及優(yōu)劣勢有一個全面的了解和把握,，對自身企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈的位置、所處行業(yè)位置的把握,，找到不同方面的學(xué)習標桿,，擬定自身的競爭優(yōu)勢打造和運用內(nèi)外資源，從而找到快速整合內(nèi)外部資源做強做大的動態(tài)的商業(yè)模式,。（摘自林印孫總裁在2008年度總結(jié)表彰大會上的講話）
