人才理念
發(fā)布時間:2008-08-21 10:05:37 | 查看: 154706次
正邦集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”，顧名思義就是要再創(chuàng)企業(yè),，也就是要自我革命,，即在思想、文化,、經(jīng)營管理的理念,、方式等方面都要全面的革命，重新定位,。
要改變,、要革命、要進(jìn)步,，萬事都得從人著手,，從組織、從團(tuán)隊(duì)著手,，對正邦來說更是如此,。我們常說，要改變一個人比要培養(yǎng)一個人要難得多,，因此比較見效的辦法是：優(yōu)先大力培養(yǎng)新人,，大膽啟用新人和適當(dāng)?shù)囊M(jìn)行業(yè)優(yōu)秀人才，來改變各級組織和整個團(tuán)隊(duì),。但又要顧及企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的傳承,，基礎(chǔ)的結(jié)合和穩(wěn)定。據(jù)此我們提出四個層級的人才結(jié)構(gòu)打造策略,。
一,、核心團(tuán)隊(duì)
該團(tuán)隊(duì)是正邦的基石，是穩(wěn)定和傳承的著力點(diǎn),，其特點(diǎn)是：高度的忠誠,、穩(wěn)定，并有 較高的品德和志向,，高尚的情操和人格魅力,，較高的人生境界和寬闊的胸懷。因此該團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要求是：忠誠、境界,、品德和人格魅力,。屬于正邦的賢人一類，要花較長的時間磨練方能達(dá)成,。該團(tuán)隊(duì)成員只能由企業(yè)最高層來判斷和選用,，并用長期分享激勵政策和穩(wěn)定的福利待遇來維系。
二,、精英團(tuán)隊(duì)
要使正邦徹底改變小企業(yè)的做法,，盡快進(jìn)入行業(yè)一流水平，或較快的速度搶占先機(jī),，掌控高度點(diǎn),，走在行業(yè)的前面，就必須擁有一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),，而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是靠優(yōu)秀的帶頭人帶出來的,。這些關(guān)鍵帶頭人就是這里所說的精英團(tuán)隊(duì)，其特點(diǎn)是：具有行業(yè)一流的專業(yè)知識或前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)能力,，或是嫻熟的綜合管理能力,，或是擁有關(guān)鍵的技能，關(guān)鍵的資源和關(guān)系等,?？傊軒ьI(lǐng)一支團(tuán)隊(duì),，把業(yè)務(wù)以業(yè)內(nèi)較快的速度做到行業(yè)一流的管理或技術(shù)高級人才,。這一團(tuán)隊(duì)更多的是通過內(nèi)部大膽的提拔，大力培養(yǎng)賽馬機(jī)制和特殊政策的引進(jìn)才能達(dá)成,。其水平和能力是最重要的選拔條件,，激勵政策也是高薪、高待遇,、中期的業(yè)績高額分享政策，并保持相對的穩(wěn)定和適當(dāng)?shù)牧鲃印?/p>
三,、能人,、骨干團(tuán)隊(duì)
能人、骨干團(tuán)隊(duì)在一企業(yè)中處于中,、低層階層,，要么是管理能手，要么是業(yè)務(wù),、技術(shù)尖子,，肩負(fù)著公司經(jīng)營管理組織實(shí)施、業(yè)務(wù)和技術(shù)專業(yè)方面的突破和創(chuàng)新，是企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵團(tuán)隊(duì),，也是公司業(yè)績達(dá)成的關(guān)鍵要素,。其素質(zhì)要求既具有較高的理論知識，又有較強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。對于正邦“二次創(chuàng)業(yè)”能起到帶領(lǐng)中基層組織搶灘占地,，拿下一個個至高點(diǎn)，具有較好的理解正邦的二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略意圖,，又能組織實(shí)施的綜合素質(zhì),。是正邦的精英團(tuán)隊(duì)和核心團(tuán)隊(duì)的第二梯隊(duì)?？己艘钥冃橹?，兼顧綜合素質(zhì)和潛質(zhì)，激勵政策以短期為主,，中期為補(bǔ)充,。
四、實(shí)干團(tuán)隊(duì)
正邦的實(shí)干團(tuán)隊(duì),，多指一線的業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀員工,，該成員必須具備務(wù)實(shí)和虛心好學(xué)的精神，積極上進(jìn)的心態(tài),，快速進(jìn)步,，能出色的完成工作任務(wù)，并善于和同事保持良好的合作關(guān)系,，能在所處的組織中起榜樣示范作用,。這一團(tuán)隊(duì)的打造對正邦的快速發(fā)展，尤其是未來競爭優(yōu)勢的形成起著決定的作用,。因此我們必須高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)，著眼于未來的吸收和培養(yǎng),。尤其是在當(dāng)前正邦各層級管理人員還不夠具備二次創(chuàng)業(yè)素質(zhì)要求的情況下,，要克服實(shí)用主義、短期化,、習(xí)慣化和任人為熟,、任人為親，符合個人世俗好用等傾向,。在培養(yǎng)中要把賽馬機(jī)制和耐心培養(yǎng)結(jié)合起來,，并科學(xué)的認(rèn)別，根據(jù)不同人的特性定向培養(yǎng),。激勵機(jī)制以績效掛鉤的短期為主,，輔補(bǔ)精神激勵和培訓(xùn),、提升等非物質(zhì)激勵。
正邦“二次創(chuàng)業(yè)”的成功與否決定于我們的文化,、戰(zhàn)略和執(zhí)行,。而這一切都決定于人，也就是在于我們的班子,、組織和團(tuán)隊(duì),。（摘自林印孫總裁在正邦集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”研討會上的講話）
正邦干部的素質(zhì)要求
為了實(shí)現(xiàn)正邦二次創(chuàng)業(yè)的偉大事業(yè)，全體正邦干部員工在業(yè)務(wù)能力上在達(dá)到四點(diǎn)要求：
一是必須具備較深的經(jīng)營和管理功底,，有較廣博知識和各類標(biāo)桿企業(yè)案例及經(jīng)驗(yàn),，對識人、用人,、把握人具有較強(qiáng)功底,，能夠確定適當(dāng)?shù)陌嘧印⒔M織和團(tuán)隊(duì),。
二是對社會,、國家、地理,、政策,、法律和文化等宏觀環(huán)境有全面了解和深度理解，并能理解和把握所處宏觀環(huán)境的變化趨勢和運(yùn)作的習(xí)慣,、特性等,，運(yùn)用好不同時期的關(guān)鍵要素及其之間的關(guān)系。包括：法律,、政策,、運(yùn)輸、供應(yīng),、銀行等,。
三是對行業(yè)即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及其發(fā)展趨勢有較多了解和認(rèn)知，并及時找出這一時期的關(guān)鍵價(jià)值鏈,，預(yù)測未來這一關(guān)鍵價(jià)值鏈的漂移方向及位置,。熟悉關(guān)鍵價(jià)值鏈的快速進(jìn)入、優(yōu)勢打造,、維持和跟隨漂移的途徑和方法,，熟悉關(guān)鍵價(jià)值鏈上下游的關(guān)系及最好的合作方式，也就是我們常說的集中,、全面低成本、差異化戰(zhàn)略的靈活選用和構(gòu)筑,。
四是對企業(yè)內(nèi)外部資源及優(yōu)劣勢有一個全面的了解和把握,，對自身企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈的位置、所處行業(yè)位置的把握，找到不同方面的學(xué)習(xí)標(biāo)桿,，擬定自身的競爭優(yōu)勢打造和運(yùn)用內(nèi)外資源,，從而找到快速整合內(nèi)外部資源做強(qiáng)做大的動態(tài)的商業(yè)模式。（摘自林印孫總裁在2008年度總結(jié)表彰大會上的講話）
