人才理念
發(fā)布時間:2008-08-21 10:05:37 | 查看: 171352次
正邦集團“二次創(chuàng)業(yè)”,，顧名思義就是要再創(chuàng)企業(yè),，也就是要自我革命,，即在思想,、文化、經(jīng)營管理的理念,、方式等方面都要全面的革命,，重新定位。
要改變,、要革命,、要進步，萬事都得從人著手,，從組織,、從團隊著手，對正邦來說更是如此,。我們常說,，要改變一個人比要培養(yǎng)一個人要難得多，因此比較見效的辦法是：優(yōu)先大力培養(yǎng)新人,，大膽啟用新人和適當?shù)囊M行業(yè)優(yōu)秀人才,，來改變各級組織和整個團隊。但又要顧及企業(yè)經(jīng)驗的傳承,，基礎的結(jié)合和穩(wěn)定,。據(jù)此我們提出四個層級的人才結(jié)構(gòu)打造策略。
一,、核心團隊
該團隊是正邦的基石,，是穩(wěn)定和傳承的著力點，其特點是：高度的忠誠、穩(wěn)定,，并有 較高的品德和志向,，高尚的情操和人格魅力，較高的人生境界和寬闊的胸懷,。因此該團隊的關鍵要求是：忠誠、境界,、品德和人格魅力,。屬于正邦的賢人一類，要花較長的時間磨練方能達成,。該團隊成員只能由企業(yè)最高層來判斷和選用,，并用長期分享激勵政策和穩(wěn)定的福利待遇來維系。
二,、精英團隊
要使正邦徹底改變小企業(yè)的做法,，盡快進入行業(yè)一流水平，或較快的速度搶占先機,，掌控高度點,，走在行業(yè)的前面，就必須擁有一支優(yōu)秀的管理團隊,，而優(yōu)秀的團隊是靠優(yōu)秀的帶頭人帶出來的,。這些關鍵帶頭人就是這里所說的精英團隊，其特點是：具有行業(yè)一流的專業(yè)知識或前瞻性的領導能力,，或是嫻熟的綜合管理能力,，或是擁有關鍵的技能，關鍵的資源和關系等,?？傊軒ьI一支團隊,，把業(yè)務以業(yè)內(nèi)較快的速度做到行業(yè)一流的管理或技術(shù)高級人才,。這一團隊更多的是通過內(nèi)部大膽的提拔，大力培養(yǎng)賽馬機制和特殊政策的引進才能達成,。其水平和能力是最重要的選拔條件,，激勵政策也是高薪、高待遇,、中期的業(yè)績高額分享政策,，并保持相對的穩(wěn)定和適當?shù)牧鲃印?/p>
三、能人,、骨干團隊
能人,、骨干團隊在一企業(yè)中處于中、低層階層，要么是管理能手,，要么是業(yè)務,、技術(shù)尖子，肩負著公司經(jīng)營管理組織實施,、業(yè)務和技術(shù)專業(yè)方面的突破和創(chuàng)新,，是企業(yè)承上啟下的關鍵團隊，也是公司業(yè)績達成的關鍵要素,。其素質(zhì)要求既具有較高的理論知識,，又有較強的實踐經(jīng)驗。對于正邦“二次創(chuàng)業(yè)”能起到帶領中基層組織搶灘占地,，拿下一個個至高點,，具有較好的理解正邦的二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略意圖，又能組織實施的綜合素質(zhì),。是正邦的精英團隊和核心團隊的第二梯隊,。考核以績效為主,，兼顧綜合素質(zhì)和潛質(zhì),，激勵政策以短期為主，中期為補充,。
四,、實干團隊
正邦的實干團隊，多指一線的業(yè)務骨干和優(yōu)秀員工,，該成員必須具備務實和虛心好學的精神,，積極上進的心態(tài)，快速進步,，能出色的完成工作任務,，并善于和同事保持良好的合作關系，能在所處的組織中起榜樣示范作用,。這一團隊的打造對正邦的快速發(fā)展,，尤其是未來競爭優(yōu)勢的形成起著決定的作用。因此我們必須高起點,、高標準,，著眼于未來的吸收和培養(yǎng)。尤其是在當前正邦各層級管理人員還不夠具備二次創(chuàng)業(yè)素質(zhì)要求的情況下,，要克服實用主義,、短期化、習慣化和任人為熟,、任人為親,，符合個人世俗好用等傾向,。在培養(yǎng)中要把賽馬機制和耐心培養(yǎng)結(jié)合起來，并科學的認別,，根據(jù)不同人的特性定向培養(yǎng),。激勵機制以績效掛鉤的短期為主，輔補精神激勵和培訓,、提升等非物質(zhì)激勵,。
正邦“二次創(chuàng)業(yè)”的成功與否決定于我們的文化、戰(zhàn)略和執(zhí)行,。而這一切都決定于人,，也就是在于我們的班子、組織和團隊,。（摘自林印孫總裁在正邦集團“二次創(chuàng)業(yè)”研討會上的講話）
正邦干部的素質(zhì)要求
為了實現(xiàn)正邦二次創(chuàng)業(yè)的偉大事業(yè)，全體正邦干部員工在業(yè)務能力上在達到四點要求：
一是必須具備較深的經(jīng)營和管理功底,，有較廣博知識和各類標桿企業(yè)案例及經(jīng)驗,，對識人、用人,、把握人具有較強功底,，能夠確定適當?shù)陌嘧印⒔M織和團隊,。
二是對社會,、國家、地理,、政策,、法律和文化等宏觀環(huán)境有全面了解和深度理解，并能理解和把握所處宏觀環(huán)境的變化趨勢和運作的習慣,、特性等,，運用好不同時期的關鍵要素及其之間的關系。包括：法律,、政策,、運輸、供應,、銀行等,。
三是對行業(yè)即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及其發(fā)展趨勢有較多了解和認知，并及時找出這一時期的關鍵價值鏈,，預測未來這一關鍵價值鏈的漂移方向及位置,。熟悉關鍵價值鏈的快速進入、優(yōu)勢打造,、維持和跟隨漂移的途徑和方法,，熟悉關鍵價值鏈上下游的關系及最好的合作方式,，也就是我們常說的集中、全面低成本,、差異化戰(zhàn)略的靈活選用和構(gòu)筑,。
四是對企業(yè)內(nèi)外部資源及優(yōu)劣勢有一個全面的了解和把握，對自身企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈的位置,、所處行業(yè)位置的把握,，找到不同方面的學習標桿，擬定自身的競爭優(yōu)勢打造和運用內(nèi)外資源,，從而找到快速整合內(nèi)外部資源做強做大的動態(tài)的商業(yè)模式,。（摘自林印孫總裁在2008年度總結(jié)表彰大會上的講話）
